Detta sker som en konsekvens av, i Chalmers fall, en ny strategi fokuserad på konsolidering och i Göteborgs universitets fall som en respons på Chalmers flytt. Samtidigt som detta sker växer Lindholmens betydelse för regionens, stadens och nationens konkurrenskraft. Samtidigt som AI, digitalisering, IT och andra av Lindholmens styrkor blir än mer centrala för Sveriges konkurrenskraft. Göteborgs universitets flykt från Lindholmen är olycklig och oroande av två skäl.
För det första tyder utvecklingen på ett i grunden bristfälligt strategiskt förhållningssätt vid Göteborgs universitet. Att universitetet väljer att utan tillräcklig utredning och vidare dialog, varken internt eller med företrädare från Lindholmen, staden eller regionen lämna denna del av Göteborg är uppseendeväckande. Sedan universitetet flyttade in på Lindholmen för 20 år sedan har området utvecklats till ett världsledande kluster där forskare, studenter och näringsliv arbetat sida vid sida, något man nu alltså skyndsamt avvecklar.
Betydande försprång
Vi som verkat som forskare och lärare på Lindholmen har haft ett betydande försprång gentemot andra genom en direkt fysisk närhet till den del av näringen som under perioden stått för 60 procent av alla nya jobb. Vi har kunnat etablera oss som internationellt i framkant och våra studenter har haft en fantastisk arbetsmarknad, ofta bland företag verksamma på Lindholmen. Vi har kunnat etablera oss som nationellt ledande i relation till AI och digitalisering och fullföljt vår funktion som en viktig del i säkerställandet av fortsatt välstånd i Sverige.
Det andra skälet till att utvecklingen är oroande är relaterad till universitets roll som försörjare av kompetens och arbetskraft. Under de senaste 20 åren har Göteborgs universitet aktivt nedprioriterat tillväxt i utbildning i det som klassas som Sveriges nya basindustri, tekniksektorn. Branschorganisationen Tech Sverige lyfter fram att tekniksektorn behöver anställa 18 000 individer per år fram till 2028, vilket är i paritet med det sammanlagda behovet av sjuksköterskor och lärare under samma period. Göteborgs universitet har under det senaste decenniet valt att relativt sett minska ökningen av utbildning riktad mot tekniksektorn, och i dagsläget står IT-området för 2,8 procent av examina vid Göteborgs universitet (att jämföra med lärarutbildningens 9 prcoent och sjuksköterskeutbildningens 6,3 procent). Göteborgs universitet står med andra ord långt från arbetsmarknadens faktiska behov.
Om Göteborgs universitet vill fullfölja sin roll som ett viktigt och relevant lärosäte framgent krävs det att denna fråga tas på större allvar
När man nu väljer att lämna Lindholmen gör man det genom att avveckla Sveriges enda IT-fakultet. Argumenten är få men i grund och botten handlar det om att man inte ser att man kan rättfärdiga finansieringen av ett lokalt bibliotek utan Chalmers delaktighet. Varken studenterna eller forskarna nyttjar i dagsläget detta bibliotek i någon större omfattning och delar inte universitetets syn på vikten av ett lokalt bibliotek.
Som forskare och lärare verksam vid Lindholmen finner jag det uppseendeväckande och på gränsen till absurt hur man kan avveckla en väl fungerande verksamhet under betydande tillväxt och med en i det närmaste omättbar efterfrågan, utan vidare utredning och uttalad strategi. Göteborgs universitet saknar i dagsläget en strategi för hur man skall säkra sin relevans och funktion som en viktig aktör i teknikindustrin och därigenom för staden, regionen och Sverige. Så länge universitetet saknar en sådan strategi är alla beslut kring flytt, omorganisation och avveckling av verksamhet omöjliga att genomföra på ett ansvarsfullt sätt.
Unika förutsättningar
Om Göteborgs universitet vill fullfölja sin roll som ett viktigt och relevant lärosäte framgent krävs det att denna fråga tas på större allvar. Man behöver tillsätta en utredning kring hur man på bästa sätt skall verka för att dels kunna ta vara på de unika förutsättningar som finns i Göteborg och den nuvarande verksamheten, dels vad man önskar uppnå framgent. Denna utredning behöver tillsättas skyndsamt och involvera ledande experter kring tekniksektorn, AI och digitalisering samt representanter för det lokala näringslivet, staden och regionen. Utredningen behöver leda fram till en väl förankrad och kvalitetssäkrad strategi. Endast när denna strategi är på plats kan rektor och styrelse fullfölja sitt ansvar och fatta beslut om eventuella insatser. Allt annat vore att fortsätta backa in i framtiden.
Johan Magnusson, professor i informatik, Institutionen för tillämpad IT vid IT-fakulteten Göteborgs universitet
