Slutreplik
8/3 1000 män måste bort om näringslivet ska bli jämställt
11/3 Färre kvinnor i näringslivstoppen beror på att de inte vill vara där
Kvinnor uttrycker i samma utsträckning som män att de vill avancera till högre tjänster i arbetet – problemet är att de inte får chansen. Kvinnor har dessutom dominerat universiteten sedan 1977 men trots det så dominerar män på ledande positioner i näringslivet. Det är därmed ignorant att hävda den låga andelen kvinnor ”beror på att kvinnor inte vill vara där”.
Bedöms olika
Tvärtom så finns det belägg för att kvinnor och män som uppvisar exakt samma kompetens och egenskaper i arbetslivet bedöms olika. I ett exempel får två grupper studenter ta del av en beskrivning av en karriärist och sedan bedöma Hans/Hanna med hjälp av ett antal frågor. Svaren är nedslående. På frågan ”Gillar du personen?” svarar en majoritet som läser om Hans att de gillar honom medan endast en minoritet som läser om Hanna gillar henne. Detta trots att berättelserna är identiska, bara namnen skiljer dem åt. Studenterna får också svara på frågan om de tycker att Hans/Hanna är en bra ledare. Betydligt högre andel tycker att Hans är en bra ledare än dem som läser om Hanna.
Den här studien har gjorts i olika tappningar i olika länder och synliggör tre sorgliga fakta. 1. Kvinnor bedöms hårdare än män. 2. Både kvinnor och män bedömer Hanna hårt - men männen bedömer Hanna betydligt hårdare. 3. Studenterna som deltog i undersökningen är nyligen utkomna i arbetslivet. Det visar på hur djupt rotade och seglivade fördomarna är.
Hitta vägar framåt
Men kvinnornas sämre möjlighet till karriärutveckling är inte enbart en fråga om fördomar. På Allbright har vi under nio års tid kartlagt näringslivet och kan konstatera att som kvinna bör du klara konststycket att navigera dig fram bland härskartekniker, sexuella trakasserier, idékapning och inte minst missgynnande i samband med graviditet och föräldraledighet. Näringslivets chefer och politiker behöver gemensamt hitta vägar framåt. Dels genom kunskapshöjande insatser för att skapa schyssta arbetsplatskulturer, men också om att verka för att föräldraledigheten delas lika. Det mest effektiva verktyget här är de reserverade pappamånaderna. När månader vigs är papporna hemma med sina barn.
Fler reserverade månader kommer sannolikt leda till att pappor är hemma längre tid med sina barn. Det kommer också leda till mer jämställda och hållbara parförhållanden. Det kommer leda till bättre relationer mellan pappor och barn. Och det kommer leda till att fler kvinnor får makt och inflytande.
Amanda Lundeteg, Vd Allbright