Två färska rapporter om distansarbete har väckt stor uppmärksamhet i Sverige. Den ena, från Novus på uppdrag av TCO, visar att anställda sparar i genomsnitt 14,8 timmar i månaden genom att slippa pendling och att distansarbete gör det lättare att få ihop livspusslet. Den andra, från Falck, lyfter att distansarbetare upplever högre stressnivåer än de som arbetar från kontoret. Samtidigt meddelar storbolag som Volvo Cars att de skärper sina riktlinjer, medan Astra Zeneca behåller en mer flexibel hybridmodell.
Det är lätt att ryckas med i rubrikerna – antingen som bevis på att distansarbete är fantastiskt eller att det är ett misslyckat experiment. Men verkligheten är mer komplex än så. För det finns ingen universallösning. Hur distansarbete påverkar en individ beror på en rad faktorer: vilken typ av jobb man har, hur teamet fungerar, vilken arbetsmiljö man har hemma, och hur väl ledarskapet stödjer flexibelt arbete.
Ökad flexibilitet
Den verkliga frågan: Hur bygger vi framtidens arbetsliv? Det vi vet är att arbetsmarknaden har förändrats i grunden. Pandemin accelererade en redan pågående trend mot ökad flexibilitet av arbetskraften.
Att fortsätta diskutera om distansarbete ska tillåtas är ett sidospår från den större, mer avgörande frågan: Hur skapar vi en arbetsmarknad som både gynnar företagen och gör att människor trivs och presterar på topp?
Den nya arbetsmarknaden är global, flexibel och kunskapsdriven. Företag som vill attrahera och behålla de bästa talangerna måste tänka nytt – inte bara kring var arbetet sker, utan hur team byggs, hur ledarskap fungerar och vilka verktyg som används.
I stället för att kämpa mot förändringen borde företag fokusera på att anpassa sig till den nya verkligheten – och dra nytta av de möjligheter den medför
I stället för att oroa sig över hur många timmar anställda sitter på ett specifikt kontor bör chefer fundera på hur de bäst samlar och utnyttjar kompetens. Ledare måste våga utmana gamla normer och skapa arbetsmodeller som är hållbara och attraktiva i en värld där den bästa medarbetaren kan komma in i till kontoret varje dag – eller bo på en annan kontinent.
Vi befinner oss i ett nytt arbetslivsparadigm. Att försöka stoppa distansarbete är lika fruktlöst som att försöka få tillbaka faxen. I stället för att kämpa mot förändringen borde företag fokusera på att anpassa sig till den nya verkligheten – och dra nytta av de möjligheter den medför.
Företag som förstår detta kommer att locka och behålla de bästa talangerna. De som inte gör det? De riskerar att bli omsprungna.
Daniel Eisenberg, Sverigechef för löne- och HR-plattformen Deel
