Djurgårdens IF upplever en av sina mest framgångsrika perioder i klubbens 134-åriga historia – semifinal mot Chelsea i Europa Conference League. Mötet slutade totalt 5–1 till den brittiska storklubben, och mellan matcherna medverkar sportchefen Bosse Andersson i Inga Dönares intervjupodd.
Bosse berättar om hur han gjorde comeback i Djurgården 2013, då i rollen som sportchef. Samma år tog Lars-Erik Sjöberg över som ordförande, och Henrik Berggren klev in som vd. Tolv år senare upplever föreningen sin största framgång. Något ”Super-Bosse” tillskriver att föreningen haft kontinuitet på ledande positioner och balanserade målsättningar.
– Kontinuitet i styrelsen, kontinuitet i ledningen och kontinuitet i spelartruppen är extremt viktigt för att bygga en kultur. Vi hade väldigt klart för oss för vad som var viktigt i Djurgården. Då måste man prioritera vissa saker. När vi kom in var ekonomi viktigt, men vi visste också om att vårt uppdrag var att skapa sportslig stabilitet. Hur kommer man dit? Jo, sälja fotbollsspelare, samtidigt som man skapar en miljö där fotbollsspelarna känner trygghet, och att föreningen känner sig trygg med att man klarar sig kvar i allsvenskan, säger ”Super-Bosse”.
På måndag möts IFK Göteborg och Djurgården i allsvenskan, och parallellen till Blåvitt är slående. 2013 låg IFK Göteborg före Djurgården i utvecklingen, både sportsligt och ekonomiskt. Idag är rollerna helt ombytta. Blåvitt kommer från en tioårsperiod utan återkommande sportslig framgång, och en enorm ruljans på personer i ledande ställning. I dagens IFK är ordföranden helt ny, fotbollschefen helt ny, sportchefen ny i sin roll och chefstränaren har inte varit på plats ett år ännu. Endast klubbchefen Håkan Mild står för kontinuitet, och först 2025 har ekonomin börjat stabiliseras på allvar efter det finansiella raset åren 2015-2017.
Enighet viktigt enligt Bosse Andersson
Enligt ”Super-Bosse” är det avgörande för en förening att ledningen står enade.
– I fotboll behöver man ta en del jävligt tuffa beslut, och då måste man vara enade. Tränare, ledning och styrelse måste stå enade för att kunna stå bakom besluten och bli trovärdiga. I det korta perspektivet visste vi att det skulle ta 2-3 år innan vi kunde fatta våra egna beslut. Innan var vi beroende av externt kapital. Det tog ett par tre år, och det tålamodet var jävligt viktigt att få. Om man känner att man kan skapa förutsättningar, då kan man utveckla klubben. Inga ”quick fix” utan vi har långsiktigt tagit steg för steg, säger Bosse.
Men inte heller i Djurgården är allt lugn och ro. Inför semifinalen mot Chelsea tvingades ordföranden Lars-Erik Sjöberg avgå efter över tolv år på posten. Tidningen Expressen avslöjade att Sjöberg spridit budskap från främlingsfientliga debattörer på nätet. Det störde uppladdningen, menar ”Super-Bosse”.
– Den biten kom som en överraskning för mig, Sedan känner jag Lars-Erik som en stark och bra ledare som jag jobbat med i 13 år. Det är beklagligt, men vi hanterade det och jag vill inte uttala mig mer om det.
Är du besviken på honom?
– Det kan man vara om man delar sådana saker, absolut.
Mellan Chelseamatcherna spelade Djurgården ett tufft Stockholmsderby mot AIK som slutade 1–1. Efteråt hamnade Bosse i gruff med AIK-spelare och ordjabbade med anfallsstjärnan John Guidetti.
Är du inte för gammal för sådant trams?
– Jag känner inte att det var trams. Det var en match med många tuffa dueller. Det var mycket känslor efter slutsignalen. För mig som ledare gäller det att skydda mina spelare. Står man panna mot panna med vår lagkapten, det ska man inte göra. Låt oss vara i fred, håll ihop gruppen. AIK hade mycket frustration, det hade även vi. Det är ganska naturligt, säger ”Super-Bosse”.
Djurgården har vid sidan av Europaspelet haft en trög start i årets allsvenska. Samtidigt är Djurgården det lag som över tid haft bäst ekonomi för att utmana eller till och med bryta Malmö FF:s dominans i serien.
Hur långt efter Malmö är Djurgården idag? Börjar vi skymta det här omtalade maktskiftet som det gick att känna doften av redan 2021?
– Vi är medlemsägda likt Malmö, och vi har god ekonomi. Det är ordning och reda. Fortsätter vi jobba hårt, och ta kloka beslut, så jobbar vi oss sakta ikapp. Malmö kommer vara en maktfaktor under många år, det kommer Djurgården också vara. Sedan är det flera andra klubbar som också gör det bra. Allt detta stärker svensk fotboll och intresset för allsvenskan, säger Bosse Andersson.
Lyssna på hela intervjun i GP:s fotbollspodd Inga Dönare.
