1998 hade IFK Göteborg 67,5 miljoner kronor i eget kapital, ett resultat av 1990--talets Champions League-framgångar. Summan sjönk till 52,8 miljoner året efter, och 2000 återstod 27,8 miljoner av CL-intäkterna.
Därmed förlorade IFK Göteborg sitt ekonomiska försprång till andra storklubbar. På 2000-talet har Blåvitt sladdat bakom Malmö FF, Stockholmslagen, IF Elfsborg och BK Häcken som byggt upp stora ekonomier genom höga intäkter från framför allt Europaspel och spelartransfers.
För Blåvitt har det inneburit att föreningen tappat alltmer i konkurrenskraft under de senaste 2,5 decennierna. Med konsekvensen att de sportsliga resultaten blivit svagare och svagare, exempelvis två raka trettondeplatser i den allsvenska tabellen.
Men för 2024 levererar IFK Göteborg nu ett bokslut som visar att föreningen rör sig i rätt riktning när det kommer till att stabilisera ekonomin på en mellanhög, allsvensk nivå.
De totala intäkterna uppgår till 240,5 miljoner. Det positiva resultat landar på 31,3 miljoner. Vilket i sin tur ger ett eget kapital på 66,2 miljoner.
En bidragande faktor är vinsten vid rekordförsäljningen av Malick Yalcouyé till Brighton samt Johan Bångsbo till Al Jazira (totalt 75,5 miljoner). Men också rekordnivåer på intäkter från sponsring (50 miljoner) och match/publik (53 miljoner).
Siffrorna kan ses mot bakgrund av andra storklubbar vars arenasituation ger fler och större möjligheter jämfört med Gamla Ullevi.
GP når den avgående ekonomichefen Marcus Valli – som jobbar kvar i föreningen mars ut – strax efter att bokslutet publicerats på föreningens hemsida.
– Utifrån förutsättningarna är det klart att vi är nöjda med det här, säger Valli.
Vad innebär det att ha ett eget kapital på drygt 66 miljoner kronor?
– Att man skulle kunna ta lite mer risk under enskilda år om man vill göra sportsliga satsningar. När jag började 2019 hade vi 9,9 miljoner i eget kapital. Då är marginalerna mycket mindre. Det här ger en stabilare grund att bygga en sportsliga verksamhet som är bättre än den varit tidigare.
Vilka kostnader är det framför allt som ökat?
– Vi har investerat i truppen, så det är kostnader för avskrivningar och kostnader för den sportsliga verksamheten som helhet som har ökat. Främst lönekostnader då.
Med 53 miljoner i publikintäkter – har ni slagit i taket i taket vad gäller möjligheten att kapitalisera på era matcher?
– Det är en spekulativ fråga, men låt säga vi hade flyttat matcher till nya Ullevi. Då skulle vi säkert ökat några miljoner på det. Utgår vi från att vi spelar på vår hemmaarena Gamla Ullevi är vi ganska nära ett tak där.
Har ni stabiliserat er ekonomi på en medelhög, allsvensk nivå strax bakom toppnivån, eller hur bedömer du det?
– Jag har inte sett så många klubbars årsredovisningar ännu, men om ser till driftsintäkter så har vi stabiliserat oss på en högre nivå än tidigare. Sedan är det självklart så att Europaspel och spelartransfers utgör den stora skillnaden i slutänden. Det är inget vi löser över en natt, utan det måste jobbas vidare med långsiktigt och tas steg för steg.
Vad budgeterar ni inför nästa år?
– Ungefär tio miljoner minus i grunden, men då ligger inga transfers med där, säger Marcus Valli utifrån att Laurs Skjellerup redan är såld och den övergångssumman ska in i kommande bokslut.
– Prognosen ser bättre ut än den beslutade budgeten, säger Valli.
För 2024 har ni vinst på spelarförsäljningar på 75,5 miljoner. Vad fick ni för Malick Yalcouyé?
– (skratt) Jag kommenterar inte den enskilda affären, men han är en del av det nettot. Johan Bångsbo är med också, plus att det tillkommer en del soldaritetsersättningar för andra spelare.
Hur mycket går tillbaka till riskkapitalbolaget IFK GBG Transferintressenter AB av spelarförsäljningarna?
– 16,7 miljoner kronor.
Är det rimligt?
– Det är ett avtal vi har att förhålla oss till så det är det väl absolut rimligt, säger Marcus Valli.
Ekonomin är en av punkterna på IFK Göteborgs årsmöte 27 februari som den här gången hålls i Eriksbergshallen på Hisingen på grund av förväntat högt deltagarantal. Den tidigare bokade lokalen tog maximalt in 800 personer, enligt IFK Göteborgs hemsida.
IFK Göteborgs ekonomi årsskiftet 2024-2025 (fjolårets siffra inom parentes)
Totala intäkter: 240,5 miljoner (167,5)
Publik och match: 53,2 miljoner (47,1)
Sponsring och reklam: 50 miljoner (43,2)
Tv och spel: 22,1 miljoner (22,7)
Intäkter från spelarsälj: 75,5 miljoner (25,2)
Uefa-ersättning: 3,8 miljoner (3,7)
Totala kostnader: 206,4 miljoner (174,2)
Avskrivningar och nedskrivningar av externa spelarförvärv: 23,8 miljoner (21,2)
Agentersättningar: 3,1 miljoner (2,6)
Personalkostnader: 91,2 miljoner (81,5)
Årets resultat: +31,3 miljoner (–9,4)
Kassa: 15,3 miljoner (10,0)
Eget kapital: 66,2 miljoner (34,5)
