Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det.

Följer

Ingen prenumeration
  • Mitt GP
  • Korsord
  • Erbjudanden
  • Logga ut

Systemfel eller fel på individer?

När Anneli Hulthén tog över efter ”Göteborgs starke man”, Göran Johansson, införde hon ett slags kollektivt ledarskap.

Det är talande att av Hulthéns tio senaste debattinlägg i GP är inte ett enda signerat enbart av henne själv.

Hon tycker säkert att det är en styrka. Jag tycker att det är en svaghet. I vissa krislägen krävs en enda stark röst.

Men Anneli Hulthén vill inte vara ”Göteborgs starka kvinna”. Ändå kanske det är just en sådan som behövs just nu.

När Göran Johansson blev kommunstyrelsens ordförande 1989 kom han från SKF och en stenhård skolning med snabba informella beslut där ett handslag var bindande.

Han fick en smärre chock när han hamnade i det kommunala maskineriet bland formalia och långa beslutsvägar.

För Göran Johansson var ett handslag som ett signerat avtal: ”Jag kan inte ändra mig, jag har tagit i hand på det”.

Det finns en slags rakryggad heder i ett handslag. Men det kan även öppna för informella handlingssätt. Alla som tog i hand kanske inte var lika rakryggade som Göran Johansson.

Det har betydelse hur ledare agerar. Det man gör i toppen färgar av sig i organisationen. Och det kan vara svårt att överblicka konsekvenserna.

Göteborgs stad har tidigare fått revisorskritik för bristande intern kontroll, svaghet i attestrutiner, dålig dokumentation och avsaknad av skriftliga avtal.

Jag säger inte att de nuvarande skandalerna är Göran Johanssons fel, han hatar korruption. Det kan dock vara meningsfullt att gå till botten med i hur stor utsträckning korruptionen i Göteborg är resultatet av en negativ ”Göteborgsanda”. Statsvetare hitåt!

Nu talas det mest om enstaka skurkar som lurar politiker. Senast i måndags då Spårvägsstyrelsens ordförande Endrick Schubert (S) sa att inget är ruttet i Göteborg, men det finns enskilda individer som är ruttna.

Åtgärdspaketet innehåller en rad konkreta åtgärder. Men vi har sett förut att regelverk inte efterlevs i kommunen. Det krävs någon som har förmågan att inympa det nya i ledare på varje nivå.

Om den senaste skandalen i Spårvägen säger styrelsens vice ordförande Lennart Duell (FP) i GP att det finns stora brister i kontrollsystemet.

Samtidigt säger Spårvägens vd Lars-Börje Björfjäll till Västnytt: ”Vi har bra kontroll” (eftersom de upptäckte bedrägerierna själva).

Här har vi alltså en vd som tycker att allt är bra. Finns det då någon vilja att över huvud taget förändra rutinerna?

Och en ordförande som anser att det är enskilda individer som är ruttna. Finns det då någon vilja att hitta systemfel?

Så frågan är om det är några få ruttna päron som råkat komma ner i kommunens korg eller är det själva korgen som ger upphov till förruttnelse?*

Vill du veta mer om hur GP arbetar med kvalitetsjournalistik? Läs våra etiska regler här.