Mannen arbetade tidigare som socialchef i Gunnared, men omplacerades sedan han varit berusad på en konferens i England för 3,5 år sedan. Han medgav att han hade alkoholproblem och skulle söka hjälp för det, men förnekade att han skulle ha gjort närmanden mot kvinnor som varit med på samma resa.
Dessförinnan hade han tvingats säga upp sig från sin tjänst som kommunchef i en liten kommun i Värmland. Där anmäldes han av en kvinnlig kollega som ansåg att han hade tafsat på henne på dansgolvet. Kvinnan fick ett skadestånd på 15 000 kronor och chefen avgick med en fallskärm på drygt en miljon kronor. Men eftersom han fick jobbet i Gunnared betalades bara hälften av summan ut.
Annonsen sattes ut senare
Nu är det posten som socialchef i Lärjedalen som är i fråga.
Först efter det att internrekryteringen skett och anställningsintervjun genomförts sattes annonsen ut på Arbetsförmedlingens och Göteborgs stads hemsida.
Det var inte tänkt så. Man började via kommunens chefsbank, som headhuntar lämpliga kandidater. Annonsen sattes ut först när förfarandet fick kritik.
- Vi blev förvånade över detta, det blev vi nog alla i hela chefsgruppen, säger Marita Lager, enhetschef i Lärjedalens familje- och individomsorg.
- Det är en viktig position och man behöver lägga stor omsorg på rekryteringen med tydlig kravprofil och många kandidater. Jag tror snarare på öppenheten som en annonsering innebär.
Enligt uppgifter till GP finns en stor irritation i Lärjedalen över valet av person och tillvägagångssättet vid rekryteringen. En källa berättar om oro bland de anställda och ställer sig frågande till stadsdelschefens omdöme:
- Det är bara två veckor till sista ansökningsdag. Det avviker från gängse rekrytering. När förra chefen tillsattes tog rekryteringsprocessen ett halvår.
Ulla-Carin Olsson, stadsdelschef i Lärjedalen, anser dock att rekryteringsprocessen är normal.
- Det har gått till på vanligt sätt med annonser på vår hemsida och snart i tidningar. Vi behöver enligt lag inte annonsera om vi har folk internt. Men vi beslutade oss för att göra det, säger Ulla-Carin Olsson.
Var det på grund av kritiken som annonsen kom ut?
- Nej, det har inte framkommit någon kritik till mig, vi har haft en dialog med berörda grupper.
Att en person intervjuats innan utannonsering är ointressant, anser hon.
- Det är inget konstigt med det, så gör ju alla arbetsgivare, att man först tittar internt.
Hur lång tid måste det gå innan en avsatt chef kan komma tillbaka?
- Det finns inga tidsgränser för det. Vi har inte livstidsstraff i Sverige. Man får göra en individuell bedömning.
Enligt henne innebär det att undersöka orsaken till varför mannen fått ta en time-out och om något gjorts åt situationen.
- Alla människor ska ges en andra chans.
Finns det en risk att problemen uppstår igen?
- Risk finns alltid, men den är mindre för en människa som fått motta konsekvenserna och åtgärdat det.
De sexuella trakasserierna som förekommit tidigare vill hon inte kommentera.
- Jag känner inte till det. Jag bedömer yrkeskunskapen.
Är attityden hos en socialchef viktig?
- Ja, det är en viktig fråga hur vi beter oss mot varandra. Men i det ligger också att människor kan förändras.
Tina Niinisalo, som är lokal facklig företrädare för SKTF, har inga invändningar mot rekryteringsförfarandet.
- Situationen är inte idealisk, men efter samtal kom vi gemensamt fram till att annonsen skulle ut.
"Kan inte straffas i all evighet"
Hon vill inte uttala sig om personen i fråga, men säger att det kan skapa oro bland de anställda när man rekryterar folk till chefsposter.
- Hans historia påverkar säkert de anställda men man kan inte straffas i all evighet. Uppstår problem får vi hantera det på bästa sätt.
Den tidigare omplacerade chefen avböjer att kommentera fram tills att han får jobbet.
- Jag kan säga att jag är intresserad av jobbet om det blir aktuellt. Då kan jag svara på mer frågor.
