Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det.

Hej

Hej

Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre Sovjet Bild: Nicklas Elmrin
Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre Sovjet Bild: Nicklas Elmrin

Sjukhusdirektören: Ta in civilingenjörer i vården

Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg Larkö vill upprätta en direktkontakt med näringslivet, ta in civilingenjörer i vården och uppmuntra personalen att forska. Samtidigt driver hon en verksamhet som ofta kallas trögrörlig, och som ständigt är under lupp.

Tvekade du inför att ta att det här jobbet?

– Det kändes faktiskt som ett naturligt nästa steg. Jag har varit forskare, praktiserande hudläkare och haft olika chefstjänster på sjukhuset, och trivts med det. Medarbetarna har också trivts. Det var en bra möjlighet att få använda alla mina olika erfarenhetsområden för att påverka. Givetvis är det är det utmanande, men jag har ett jätteintressant arbete.

Vad hade Sahlgrenska för relation till näringslivet innan du tillträdde?

– Det finns många, stora och bra företag i den här regionen,som genom tiderna haft en nära anknytning till sjukvården. Läkemedelsindustrin är ett exempel, det har kommit många mediciner ur nära samarbeten mellansjukvården och företagen. Vi är ett universitetssjukhus och vill forska. Sedan gäller det att vara så transparent som möjligt, och att det vi gör kommer patienterna till godo.

Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre SovjetFoto: Nicklas Elmrin. Bild: Nicklas Elmrin
Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre SovjetFoto: Nicklas Elmrin. Bild: Nicklas Elmrin

Har det funnits problem med det tidigare?

– Ibland hamnade vi fel, när någon inom sjukvården kom för nära näringslivet och den här transparensen inte fanns. De allra flesta skötte det alldeles utmärkt, men så har det funnits några avarter och det har inte varit bra. Tyvärr har det skapat en viss beröringsskräck. Därför är det bra att regionen har plattformar där sjukvården kan möta näringslivet på neutral mark, som Innovationsplattformen, Sahlgrenska Science Park, GU Ventures och Chalmers Science Park.

Finns det något i samarbetet med näringslivet som du kan förbättra?

– Ja, när det kommer till att knyta ihop de här olika plattformarna. Det jag får höra från företagen är att de gärna vill ha en väg in, alltså ett enkelt sätt att komma i kontakt med sjukvården. Astra Zeneca vill till exempel gärna träffa våra forskande läkare och sjuksköterskor, då kan jag hjälpa dem att komma i kontakt med våra avdelningar för forskning och utveckling. Det blir ett slags match making. Dessutom startas det många nya företag,inte minst av medarbetare på sjukhuset som vill gå vidare med innovationer de kommit fram till sin i forskning. Då gäller det att de vet vart de kan vända sig.

Arbetsmiljön är ett ständigt återkommande ämne när man talar om Sahlgrenska, utnyttjas den här typen av samarbeten för att förbättra organisationen också?

– Ja, jag var med och startade upp ett samarbete med Chalmers som heter Framtidens vårdavdelning, inom området operations management. Själva projekttiden är avslutad nu, men avdelningen fungerar fortfarande som en testbädd eftersom vi vill se hur den integreras i den ordinarie verksamheten. Vissa goda idéer har redan spridits,som att vi nu har farmaceuter på många avdelningar för att avlasta sjuksköterskorna.

Kommer modellen att införas på hela sjukhuset?

– En storlek passar inte alla, det gäller organisationer likväl som patienter. En avancerad operationsavdelning kan behöva något annat än en högteknologisk avdelning. Mycket av det vi gjorde har tagits om hand, men det gäller också att avdelningarna själva visar intresse och tar initiativ.

Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre SovjetFoto: Nicklas Elmrin. Bild: Nicklas Elmrin
Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre SovjetFoto: Nicklas Elmrin. Bild: Nicklas Elmrin

Men när många avdelningar är pressade och man har hittat ett bättre arbetssätt, varför implementerar man inte bara det?

– Ibland kan jag fråga mig det också. Stundtals har intresset varit större utifrån än inifrån sjukhuset. Detta trots att den erfarne företagsläkare som mätte stressnivån hos personalen på Framtiden vårdavdelning sa att han aldrig hade fått så bra resultat. Vi har sagt att viska fortsätta med det här arbetet, men det gäller att entusiasmera och göra det i samarbete med chefer och andra medarbetare. Vi måste ha respekt för vad varje avdelning känner att de kan göra.

Utöver arbetsmiljön har lönerna varit den stora stötestenen. Kommer ni någonvart i de diskussionerna?

– Det vi har gjort är att se till att vi har karriärstegar.Tidigare har det varit ganska platt. De som varit forskande sjuksköterskor ellerfysioterapeuter har ofta lämnat sjukhuset för akademin, vilket gjort att vigått miste om deras kompetens. Nu har vi inför så kallade överfunktioner, somöverfysioterapeut, och kopplat på ekonomi för detta. När jag har haftdialogmöten med personalen har jag fått till mig att de vill ha karriärvägar äveni det kliniska arbetet – om du tar på dig fler arbetsuppgifter, mer ansvar ochhar mer kompetens så ska det löna sig. Det finns utarbetade steg för detta iregionen, och de karriärvägarna måste vi ha också på Sahlgrenska. Utöver dettittar vi nu på de nya kompetenser som kommer behövas inom sjukvården.

Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre SovjetFoto: Nicklas Elmrin. Bild: Nicklas Elmrin
Näringsliv. Sahlgrenskas sjukhusdirektör Ann-Marie Wennberg, som har i uppdrag att få sjukhuset att kännas lite mer Silicon Valley och lite mindre SovjetFoto: Nicklas Elmrin. Bild: Nicklas Elmrin

Vill du veta mer om hur GP arbetar med kvalitetsjournalistik? Läs våra etiska regler här.