Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det.

Riktig journalistik gör skillnad.Nyheter med närvärde

Den här artikeln ingår för dig som är kund.

Mest lik chefen får jobbet

Har du och chefen olika bakgrund? Då är risken stor att du inte får jobbet. Forskare varnar för segregation om rekryteringsrutinerna inte förändras.

Institutet för arbetsmarknadspolitisk utvärdering (IFAU) i Uppsala har i sin undersökning "Sådan chef – sådan anställd", kommit fram till att chefens bakgrund i hög utsträckning påverkar rekryterandet av personal.

Du läser nu en av dina fria artiklar på GP.se

Något som i sin tur kan leda till segregation på arbetsmarknaden.

- Vi har sett att i de branscher, där det finns många chefer med utländsk bakgrund, jobbar det också många fler invandrare och tvärt om. Det gäller generellt för alla undersökta arbetsplatser, med undantag för transport- hotell- och restaurangbranschen, där är det mest balanserat, säger Olof Åslund en av forskarna i undersökningen.

En teori är att chefen ofta har fler kontakter med personer som liknar dem själva. För en chef med helsvensk bakgrund kan det kännas tryggare att anställa en annan person med samma bakgrund.

- Det kan uppfattas som lättare att bedöma personer som liknar en själv. En del tycker att det är svårt att bedöma utländska utbildningar, och om personen kommer att passa in socialt. På små företag har vi sett den här effekten ännu tydligare, säger Olof Åslund.

I sin undersökning har forskarna koncentrerat sig på små arbetsplatser som har mindre än 50 anställda. Vilket även inkluderar företag som ingår i butikskedjor.

Håller inte med

Erik Törnqvist, vd för butikskedjan Järni, håller inte med. Han säger sig ha lång erfarenhet av att anställa och rekrytera, men har aldrig upplevt att bakgrunden skulle spela roll.

- Det är först och främst kompetensen och att de ska vara lämpliga för arbetsuppgiften som styr, sen vart de kommer ifrån spelar mindre roll. Men beroende på vilket tjänst det gäller, så kan ju urvalet vara begränsat, eftersom det ibland krävs folk med specialistkunskap, säger Erik Törnqvist.

Merja Wising, divisionschef för Guldfynd, är noga med att det ska bli rätt person för rätt tjänst.

- När jag ska anställa någon tycker jag att det är bra att börja med att leta register som jag redan har. Sen kompletterar man med intervjuer och diskuterar med andra om det är rätt person.

- Men jag har jobbat så länge att jag vet att när det känns fel så är det fel. Varför man anställer en viss person beror på många faktorer, främst på intervjuer, referenser och personprofilanalys. Men man kan inte alltid förklara varför det blev just den personen som man anställde till slut.

Vill du veta mer om hur GP arbetar med kvalitetsjournalistik? Läs våra etiska regler här.