Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det.

H&M, med vd Helena Helmersson, har hamnat i konflikt med den kinesiska regimen, efter att klädjätten slutat köpa bomull från Xinjiang-provinsen och motiverat det med oro för bland annat tvångsarbete i regionen. ”Även om H&M är en storspelare i sin bransch, så är det uppenbart vem som sitter på de största musklerna” skriver GP:s ekonomikrönikör Torbjörn Isacson. Bild: Jonas Ekströmer/TT
H&M, med vd Helena Helmersson, har hamnat i konflikt med den kinesiska regimen, efter att klädjätten slutat köpa bomull från Xinjiang-provinsen och motiverat det med oro för bland annat tvångsarbete i regionen. ”Även om H&M är en storspelare i sin bransch, så är det uppenbart vem som sitter på de största musklerna” skriver GP:s ekonomikrönikör Torbjörn Isacson. Bild: Jonas Ekströmer/TT

H&M:s problem drabbar fler – när kraven på företag ökar

H&Ms problem i Kina visar hur stolta – och allt viktigare - föresatser krockar med en betydligt bistrare verklighet. Risken är att det blir ännu vanligare framöver för många företag.

Det här är en krönika. Ställningstaganden är skribentens egna.