75 procent uppger att administrationen ökat sedan de började som chefer, skriver debattörerna.
75 procent uppger att administrationen ökat sedan de började som chefer, skriver debattörerna. Bild: Pressbilder

Minska administrationen för att locka unga till chefsyrket

Varje arbetsdag försvinner nära 50 chefer från arbetsmarknaden i pensionsavgångar. För att attrahera nya chefer är det avgörande att de ges rätt förutsättningar. Sveriges chefsorganisation Ledarna uppmanar därför SKL: Låt chefen hinna leda, skriver Andreas Miller och Anki Udd, Ledarna.

Det här är en debattartikel. Syftet med texten är att påverka och åsikterna är skribentens egna.

ANNONS

Nu samlas representanter för offentlig sektor i Göteborg för Kvalitetsmässan. Sveriges kommuner och landsting (SKL) visar på ett enormt rekryteringsbehov inom välfärdssektorn de närmaste åren. När det gäller chefer behöver det rekryteras 28 100 personer under perioden 2016 till 2026. Problemet är att locka nya chefer till kommuner och regioner. Därför uppmanar vi SKL att prioritera ledarskapet på alla nivåer.

Att vara chef i offentlig verksamhet är många gånger ett mycket komplext, utmanande och spännande uppdrag. När vi möter chefer i offentlig sektor talar de ofta om ett meningsfullt uppdrag i demokratins tjänst. Men samtidigt hör vi att förutsättningarna måste förändras.

ANNONS

I Ledarnas rapport Chef i nöd och lust, som bland annat bygger på en studie genomförd av forskare vid Lunds universitet, svarar nästan fyra av tio kommun- och regionanställda att de minst varje månad överväger att lämna sitt chefsuppdrag. Som skäl anger de främst hämmande strukturer, arbetsbelastning, dåligt ledarskap och otydlighet.

64 procent av cheferna i kommuner och regioner upplever sig inte ha tillräckligt med tid för utveckling av verksamhet och medarbetare

En vanlig drivkraft för att bli chef är viljan att påverka för att utveckla verksamheter och att få medarbetare att växa. I stället fylls chefers vardag av administration, rapportering och akut problemlösning i ett hektiskt tempo. 64 procent av cheferna i kommuner och regioner upplever sig inte ha tillräckligt med tid för utveckling av verksamhet och medarbetare. Nästan lika många, 61 procent, har minst varje vecka arbetsuppgifter som de undrar om de alls skulle behöva göras, eller kunde göras med mindre ansträngning om saker var annorlunda organiserade.

För mycket administration

En av de stora utmaningarna är administrationen. 75 procent uppger att administrationen ökat sedan de började som chefer. De tycker också att både de kvantitativa och kvalitativa kraven är högre. Fortsätter den här utvecklingen kommer framtidens chefer i offentlig sektor inte ha något utrymme kvar för sitt eget ledarskap. Ställs det i kontrast till Academic Works undersökning från i år, där unga personer på väg ut i arbetslivet svarar att de inte vill bli chefer eftersom det hämmar deras egen utveckling och kräver för mycket administration, är det en oroande framtid vi går till mötes.

ANNONS

Fortsätter den här utvecklingen kommer framtidens chefer i offentlig sektor inte ha något utrymme kvar för sitt eget ledarskap

Nästan hälften uppger att antalet direkt underställda har ökat. Chefer i kommuner och regioner har större medarbetargrupper än privatanställda. Den största gruppen, 41 procent, har 23 till 50 personer under sig. I privat sektor är det bara 22 procent som ansvarar för så många.

Ledarna är övertygade om att alla chefer vill bidra till verksamheters och medarbetares utveckling. Men det går bara om chefen får utrymme att vara närvarande i verksamheten och får tid för reflektion, feedback, lärande och utveckling av färdigheter.

Tid för ledarskap krävs

Det är sådant som gör att chefer upplever arbetet utvecklande och motiverar dem att fortsätta i yrket, och sådant som unga vill ha av ett ledarskap. Det som unga i Academic Works undersökning efterfrågar från sina chefer, och för att själva bli ledare, förutsätter tid för ledarskap. Chefer som ser, lyssnar och uppmärksammar sina medarbetare. Om dagens unga ska få möta chefer med dessa ledaregenskaper, och själva lockas av chefsyrket, krävs det att chefer får tid att utöva ledarskap och inte absorberas av administration, otydlighet och svåra strukturer.

Det som lockar unga är ”möjligheten att göra skillnad på arbetsplatsen och i samhället”. Det här är något SKL bör ta fasta på när de pratar om att ”Sveriges viktigaste chefsjobb” finns inom välfärden. Men de kommer inte kunna locka några nya chefer om framtidens ledare överbelastas med administration eller hämmande strukturer.

ANNONS

Andreas Miller, förbundsordförande, Ledarna

Anki Udd, ledarskapsexpert, Ledarna

comments

Kommentarer

Vad tycker du?

Här nedan kan du kommentera artikeln via tjänsten Ifrågasätt. Märk väl att du behöver skapa ett konto och logga in först. Tänk på att hålla god ton och att inte byta ämne. Visa respekt för andra skribenter och berörda personer i artikeln. Inlägg som bedöms som olämpliga kommer att tas bort och GP förbehåller sig rätten att använda kommentarer i redaktionellt innehåll.

ANNONS