Ett modigare Göteborg
Skall Göteborg hävda sig bättre i kampen om makten och pengarna krävs betydligt mer än största möjliga försiktighet.
Relaterat
Makt är trevligt. Man kan påverka tillväxten genom att utöva makt, sa Västsvenska industri- och handelskammarens vd Johan Trouvé när han presenterade rapporten ”En tyst del av Sverige”. Där beskrivs i siffror hur Göteborg och Västsverige halkar efter Stockholm och Mälardalen.
Västsverige har 20 procent av Sveriges befolkning och står för 20 procent av landets bruttonationalprodukt. Men det är oftast långt till 20 procent av makten.
Värst är det i statliga myndigheter med stort inflytande över pengarna och framtiden. Det sitter inte en enda västsvensk i styrelserna för Banverket, Vägverket, Högskoleverket, Arbetsförmedlingen, Exportkreditnämnden, Finansinspektionen, Första och Fjärde AP-fonden, Institutet för framtidsstudier, Statistiska centralbyrån, Sveriges Radio och Utbildningsradion! Sveriges Television är bara obetydligt bättre med 11 procent västsvensk makt i styrelsen.
Det är också till Stockholm unga människor flyttar när de är färdiga med sin utbildning. I åldersgruppen 25-29 år har Stockholm ett mer än dubbelt så stort flyttningsöverskott som Göteborg.
Hur skall då Västsverige komma över mer av den trevliga makten över tillväxten? Trouvé vill undvika gnällfällan och det är bra. Lillebrorskomplex är föga konstruktivt. Då är det bättre att handelskammaren dragit igång professionell styrelseutbildning. Finns kompetensen kan man i varje fall inte skylla på att den saknas.
Därtill kan man instämma i att några myndigheter och statliga bolag borde förläggas till Göteborg – som Sjöfartsverket. Men bättre vore att lobba hårdare för att TV 2 flyttas till Göteborg. Det skulle betyda mycket för bilden av Sverige om en av public service-kanalerna fick Göteborg och Västsverige som utsiktspunkt.
Handelskammaren drar sitt strå till stacken. Det är bra. Men skall Göteborg bli en framtidsstad som hävdar sig i konkurrens med Oslo, Stockholm, Malmö och Köpenhamn krävs betydligt mer av politiskt mod och ekonomisk framsynthet.
Satsa djärvt på evenemangsstråket med Scandinavium, Svenska Mässan och Liseberg. Investeringar där står inte i motsats till barn- och äldreomsorg. Tvärtom kommer investeringar i besöksnäringarna att generera de skatteinkomster som behövs för att förbättra den kommunala servicen.
Bygg framtidens Göteborg i Gullbergsvass, på Ringön och i Frihamnen. Bygg spännande, miljöanpassat, och hållbart, men se till att de nya stadsdelarna sätter Göteborg på Europakartan.
Stockholms styrka är förvisso koncentrationen av makt och pengar. Men Stockholms fördel är framför- allt summan av alla fördelar med att bo där. Enkelt uttryckt är det okomplicerat att flytta kompetens från Göteborg till Stockholm men omöjligt att flytta Dramaten och Moderna museet från Stockholm till Göteborg. Kvalitet måste vi bygga själva.
En framgångsrik stad är en stad där framgångsrika människor tycker om att leva. Och det är på intet sätt omöjligt för en provinsstad att konkurrera med en huvudstad. Barcelona står sig väl mot Madrid, Hamburg mot Berlin, Milano mot Rom och så vidare.
Men skall Göteborg lyckas krävs det betydligt mer än största möjliga försiktighet.
GP 11/10 -09
















































