Snabbt, men inte billigt
Minst 37 miljoner kronor måste avsättas när Göteborgs stadsdelar halveras. Stadsdelschefer som blir uppsagda har rätt till avgångsvederlag i 18 månader.
Relaterat
Fakta
Fakta: Stadsdelarna
Stadsdelsnämnder infördes i Göteborg 1990. SDN ansvarar för förskolor, skolor, äldrevård, hemtjänst, funktionshindrade, missbruksvård, fritid och en del kultur.
Varje SDN har nu 11 fritidspolitiker och sex ersättare. De har arvoden för möten och viss rätt till förlorad arbetsinkomst. Sammanlagt ligger kostnaderna för SDN-politikerna på cirka 30 miljoner kronor per år.
Varje stadsdel har sin förvaltning med cirka 8-9 verksamhetschefer, bland annat skolchef, äldreomsorgschef, socialchef, ekonomichef, personalchef. I utredningen om SDN görs en uppskattning om att kostnaderna för förvaltningarna på sikt skulle kunna minska med 40 miljoner kronor.
I dag tas frågan om SDN upp i kommunstyrelsen och i morgon i fullmäktige. Folkpartiet vill slå samman Lundby och Biskopsgården samt att Torslanda förblir orört.
I dag beslutar kommunstyrelsen om den nya organisationen. Förslaget är att 21 stadsdelar ska bli tio. Stadsdelschefstjänsterna har annonserats ut internt. Redan på fredag går ansökningstiden ut.
Till skillnad från övriga anställda i kommunen har stadsdelscheferna ingen anställningstrygghet. Så vad det blir av övriga stadsdelschefer återstår att se.
– Det kommer att bli en individuell plan för alla. Det kan till exempel bli fråga om att vi har andra tjänster att erbjuda, säger chefrekryteringskonsulten Eva Bergvall.
Stadsdelschefer som blir uppsagda har rätt till avgångsvederlag i 18 månader.
De nya stadsdelscheferna ansvarar för rekryteringen av ekonomichef, personalchef och verksamhetschefer. Under en övergångsperiod kan det finnas dubbla chefer på dessa poster. Dessutom har de nya stadsdelarna dubbla lokaler. De kostnaderna står respektive SDN för.
Facket kritiskt
Från fackligt håll finns kritik mot att förändringen till ny organisation har gått för fort.
– Vi blev informerade om slutförslaget i tidningarna. Det tyckte vi illa om. Anställda undrar om de platsar i den nya organisationen, säger Marie Sandén, ordförande för Saco-rådet, med flera medlemmar på ledande positioner i kommunen.
Partierna har haft egna överläggningar. Allt tyder på att man är överens om tio stadsdelar. Däremot finns det olika bud på hur mycket man kan spara på omorganisationen.
– Det här är ingen reform för att spara pengar, säger Anna Johansson (S), som har ansvar för SDN i kommunstyrelsen.
Socialdemokraterna har haft en lång väg fram till beslut om omorganisering av SDN, men nu känner Anna Johansson att det finns ett mandat för förändring. Hon tycker att det är bra att besluten inte drar ut på tiden:
– Nu kan vi snart gå vidare till frågan om hur vi ska genomföra reformen.
”Ekonomin inte viktigast”
Till en början kommer förändringarna att kosta. Minst 37 miljoner kronor behövs till IT-system, projektstöd, rekrytering och omställning av personal. Det här är en uträkning på kommuncentral nivå. Kostnaderna på lokalnivå, för varje stadsdel, är inte uträknad.
– Vi vet att omorganisationer kostar, men på lång sikt blir det besparingar. Man behöver inte två socialkontor, det blir färre politiker och mindre administrativa kostnader, säger Bengt Delang, utredare för den nya SDN-organisationen.
Jan Hallberg (M), kommunstyrelsens vice ordförande, anser fortfarande att det går att spara mellan 100 och 150 miljoner kronor i samband med förändringen av den nya organisationen de närmaste två, tre åren. Men det viktigaste är inte den ekonomiska aspekten, utan att medborgarna får likvärdig service, menar Hallberg.
– Idén är att det ska bli enklare för folk att få lika behandling oavsett var man bor. Det har hela tiden varit viktigt för oss och det känns som att vi är väldigt nära målet snart.





















Kommentarer (0)