Trots alla insatser för att rensa upp flyter den ingrodda smutsen fortfarande upp till ytan! Nu senast i fallet med miljonrullningen i det kommunala ungdomsarbetslöshetsprojektet UPP i Göteborg.

När kritiken till slut blir för högljudd tillsätts en ”oberoende granskning”, det ultimata knepet för att ”stävja” problemen och tysta kritikerna. En lojal, lokal firma anlitas som rapporterar precis så mycket som är bra, både för de ansvariga och för firman som vill få nya uppdrag av staden.

Men det finns en hake. Vi som vet hur det faktiskt gått till i projekten håller inte riktigt med om resultaten av de ”oberoende granskningarna”.

Den genomlysning, som staden beställt för att granska ”Mätning 2009” på Göteborg Energi (GE), är ett bra exempel. Även om man granskat projektstyrningen och kritiserat hur illa 700 miljonersprojektet skötts så räcker inte detta för att se framåt och gå vidare.

Förutom undertecknad, har man bara pratat med de som suttit på insidan. Listan är lång på de högt uppsatta och väl insyltade. Ingen annan kritisk person har intervjuats. De kritiska är dessutom, fullt förståeligt, mycket rädda för vad som händer om deras kritik blir offentlig. Bilden av projektet är därför långt ifrån komplett och emellanåt direkt felaktig.

I granskningens uppdrag står det mycket tydligt:

”Den principiellt viktiga frågeställningen som skall besvaras är huruvida GEAB – med utgångspunkt från beställningen – erhållit ’rätt’ leverans ifråga om bl a prestanda, funktionalitet, förvaltning/ägande och kostnadseffektivitet ...”

Fullt av fel i rapporten

Sanningen är att ingen opartisk teknisk kompetens har granskat systemleveransen och ”integrationsproblemen”, i verkligheten. I rapporten finns bara ett referat, fullt av fel och missuppfattningar, av det som presenterats av de som suttit på båda sidor för att säkerställa att systemet byggdes in hos leverantören, Embriq.

Man har inte ens talat med de som utvecklat systemet (NURI Telecom) utan bara godtagit uppgifterna från ”integrationskonsulterna” om att AiMiR, det mest avancerade insamlingssystemet av mätdata på marknaden, inte kan kommunicera via en enkel brandväggslösning. Det är mycket illa.

I granskningen saknas alltså det viktigaste; ”huruvida GEAB erhållit ’rätt’ leverans”.

Tänker inte leverera systemet

Embriq hade inte tänkt leverera systemet. Inte då det var avtalat, inte när projektet trots alla fel och brister blev slutgodkänt, inte när GE beslutade sig för att försöka slänga ut Embriq. De vill sannolikt aldrig leverera systemet, inte heller i mars 2012 som man nu lovat.

Embriq (som numer ägs av Hafslund, Norges största energibolag) behöver nämligen systemet hos sig för att kunna få nya kunder i Norge. Där påbörjar energibolagen nu sina stora upphandlingar och Hafslund kommer att gå i spetsen för detta med ”sin egen” skräddarsydda systemlösning. Göteborgs skattebetalare har alltså betalat för att det stora norska energibolagets riskkapitalister ska kunna förverkliga sina visioner tillsammans med de lojala konsulterna från Göteborg, som nu jobbar för Hafslund i Norge.

Pengar flödar fortfarande ut från GE som försöker hantera situationen utan att hamna i konflikt med Embriq. Det är ett fegt och oansvarigt slöseri med skattemedel.

Dessutom försöker GE motarbeta att sanningen kommer fram. Dels genom att skydda de inblandade, som öppet ägnar sig åt lögner och förtal, dels genom att inte lämna ut allmänna handlingar. Det är oförsvarbart.

Stadens rykte måste återupprättas

Nej, jag känner inte någon glädje över den ”upprättelse” jag fått. Jag vet nämligen att jag haft rätt hela tiden om det vanvårdade projektet och bekymrar mig minimalt över uteblivna ursäkter. Det är förövrigt inte jag som behöver få en ursäkt utan människorna i Göteborg, vars pengar försvunnit, och det är stadens rykte som måste återupprättas.

Man ställer sig slutligen frågan hur stadens politiska ledning, utifrån detta, kommer att hantera nya visionära projekt i Göteborg?

Det är ytterst viktigt att först hitta alla nuvarande problem och de verkliga orsakerna till dessa, innan man drar igång nya projekt.

Det behövs en kompetent styr- och kontrollorganisation med mandat.

De ytterst ansvariga måste också utkräva ansvar från de innerst inne ansvariga för att visa att man inte accepterar det som redan hänt.

Det krävs ett tydligt ledarskap, ingenting annat. Annars kan man inte förhindra att det händer igen, och igen, och igen...

Karin Törnqvist

teknisk konsult, visselblåsare