Att enbart åtgärda felen hjälper dock inte. Vi måste ha ett levande etikarbete och gärna arbeta tillsammans med andra parter. Vi välkomnar därför att HSB Göteborgs vd Lars Göran Andersson lyfter dessa viktiga frågor här på GP Debatt den 21 november.

Det är också glädjande att han väljer att sätta in frågan om mutor i ett ISO 26000-perspektiv, vilket öppnar för en bredare diskussion om de samlade hållbarhetsfrågorna – etik, miljö och socialt ansvarstagande – där vi inom allmännyttan länge varit föregångare.

Hårt arbete i skandalens spår

Sedan mutskandalen började rullas upp har vi arbetat särskilt hårt med att rätta till de felaktigheter som möjliggjorde oegentligheterna. Vi har granskats av utomstående revisionsbyråer. Vi har skärpt rutinerna som reglerar de anställdas bisysslor. Vi har tagit fram nya föreskrifter för inköp och upphandling. Och vi har utbildat 135 medarbetare i upphandlingsfrågor.

Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra rutiner och har gjort så långt före dessa händelser. Nu har vi ytterligare kvalitetssäkrat hela kedjan från beställning och kontroll av utfört arbete till att säkerställa att fakturan stämmer med beställningen. Det gäller både stora och små projekt.

Vi har även uppdaterat vår affärsetiska policy. En policy är dock ingen trygghet i sig. Vi arbetar därför löpande med vårt interna värderingsarbete. De etiska riktlinjerna ska sitta i ryggmärgen på varje medarbetare.

Vi vågar påstå att detta arbete gör skillnad. Vi har täppt till hålen och vi har med oss våra medarbetare i arbetet. Det är nödvändigt då det är i det dagliga arbetet som allt avgörs. Vi litar på våra medarbetare och vi vill skapa rutiner som gör det enkelt att göra rätt. Det är ett slitsamt arbete med många samtal, kontroller och dokumentation. Vi kan givetvis aldrig helt skydda oss mot oegentligheter, men ribban har i alla fall höjts avsevärt.

Etik i ett större sammanhang

Vårt mål är självklart att förhindra nya mutaffärer. Men syftet är större än så; Vi vill att Göteborg och Framtidenkoncernen ska bli ett föredöme för andra städer och andra bostadsföretag – allmännyttiga såväl som privata. Vi ska helt enkelt lära oss av våra egna dyrköpta erfarenheter och använda kunskapen för att ta täten i frågor som gäller inte bara etik, utan i hela spektret av det som kallas hållbarhet och socialt ansvarstagande.

Detta är frågor som blivit alltmer affärskritiska för alla företag. Det har lett till att det i dag finns flera certifierings- och redovisningssystem för bolagens hållbarhetsarbete. Vi har redan nämnt ISO26000. Inom till exempel Bostadsbolaget har vi valt, att som första allmännyttiga bostadsbolag i Sverige, upprätta en hållbarhet enligt FN-organet GRI:s principer. Inom koncernens alla bolag arbetar vi hela tiden med målsättningen att minska el-, värme- och vattenförbrukningen.

Hållbarhetsfrågorna har alltid varit centrala för allmännyttan. Från början låg fokus främst på att erbjuda tak, golv och väggar åt en snabbt växande befolkning. Efter hand har vi alltmer kommit att koncentrera oss på de mjuka delarna av boendet.

Det handlar bland annat om att erbjuda trygga boendemiljöer, men också om att hjälpa våra hyresgäster att leva klimatsmart. Ute i våra bostadsområden är vi med och arrangerar läxläsning åt trångbodda barn- och ungdomar. Vi är med och arrangerar loppisar och klädbytardagar. Vi erbjuder varje år flera hundra ungdomar sommarjobb och vi samarbetar med arbetsförmedlingen för att erbjuda långtidsarbetslösa hyresgäster arbete i sitt närområde. Tillsammans med hyresgäster, stadsdelsförvaltningar och polisen arbetar vi mot nedskräpning, klotter och vandalisering. Detta sagt för att bara nämna några exempel ur det som är vår vardag.

Bättre rustade

Mutskandaler är inte bra och vi kan aldrig helt garantera oss mot att åter bli utsatta för liknande händelser. Däremot har vi lärt oss mycket av det som skett och vi vågar påstå att vi i dag är mycket bättre rustade än vi var före skandalen. Vi tror därför att vi, tillsammans med vårt medvetna hållbarhetsarbete, kan inspirera andra aktörer att utveckla sitt arbete inom etik, miljö och socialt ansvarstagande.

Anneli Snobl

vd och koncernchef Förvaltnings AB Framtiden (helägt av Göteborgs Stad och moderbolag för allmännyttan)