Turism. Västsverige gör den ena satsningen efter den andra på att marknadsföra sig som turistattraktion – men man har otur när man tänker! Som turist möts vi, på hemsidor knutna till Västsverige, av boende, restauranger och kulturevenemang i en salig blandning. Västsverige som varumärke blir allt och därmed inget, skriver Johan Engström, Henrik Hansson och Eva Ossiansson.

Trots att Göteborg & Co spenderat stora summor för att ta fram en ny logotyp (Go:), för Göteborg, når budskapet inte fram – vi förstår inte och får inte de avsedda associationerna. Västsverige gör den ena satsningen efter den andra på att marknadsföra sig som turistattraktion – men man har otur när man tänker!

Som turist möts vi, på hemsidor knutna till Västsverige, av boende, restauranger och kulturevenemang i en salig blandning – som skulle kunna vara vilken region som helst i världen. Det finns inga starka varumärken och få attraktioner sticker ut. Det är som då man blandar alla vattenfärger – det blir bara grått och de enskilda vackra färgerna går inte längre att urskilja. Det unika försvinner!

Men vad gör vår region unik? Det finns många attraktioner i Västsverige – ett härligt kulturlandskap, en världsunik natur, en båt- och fisketradition. Om man tittar närmare på regionen finns det ett flertal begivenheter som kan ligga till grund för ett varumärke. Däremot är Västsverige och Västra Götalandsregionen politiska indelningar och inte turistattraktioner! Varför inte lyfta fram det som vi själva tycker är unikt och låta dessa utgöra varumärken i vår region, till exempel Dalslands kanal med dess unika natur, Bohuslän med dess båtliv och fiske etcetera? Att dessa samordnas centralt i en politiskt skapad organisation må vara hänt, men Västsverige som varumärke blir allt och därmed inget.

Äkta kommunikation

Det finns ett kulturhistoriskt arv som präglar människorna på en plats och har man ett budskap som förstås och bejakas på den plats det berör, blir kommunikationen äkta och kan förmedlas av dem som bor, verkar och upplever platsen. Vi måste våga bejaka det vi står för och våra rötter. En göteborgare måste kunna känna igen sig, liksom invånaren i Bengtsfors. Om det vi vill kommunicera är ointressant och urvattnat spelar det ändå ingen roll hur väl vi kommunicerar det – det förblir ointressant.

Om vi däremot funderar på vad vi vill att vår del av landet skall bli känt för så är vi på rätt spår. Om vi ser på Göteborg som exempel så har det varit en strategisk plats som fullt naturligt kommit att bli ett handelscentrum. Där köpmän och affärsmän med öppet sinne välkomnat varandra och möjligheterna till goda affärer detta kunde leda till. Goda relationer, gästfrihet och generositet, tillsammans med nyfikenhet, glädje och välgörenhet, var den sociala kultur som odlades. Mötet mellan människor från olika kulturer präglade vardagen och förändring en del av den. Här finns bakgrunden till att göteborgare uppfattas som lättsamma, generösa, glada – ”goa gubbar” helt enkelt. Det är främst det som ger oss Göteborg – mötesstaden.

Vi lever i en region som vilar på traditionell industri. En tung industri vi under de senaste åren sett knaka i fogarna. Vidare finns en rörelse inom den industrin att flytta sin produktion till låglöneländer. Varvsindustrin lades till stor del ner för många år sedan. Göteborg gick från att vara varvsstaden till evenemangsstaden. Det är hög tid att ta ytterligare ett steg. Vi behöver nya näringskällor – turismen, rätt hanterad är en sådan. Men, industrin måste marknadsföra Saab och Volvo och inte ”bilar tillverkade i Västsverige”, detsamma gäller turistattraktioner.

Logotyper inte lösningen

Vi behöver starka varumärken som liksom Bohusläns klippor och båtliv gör att man vill uppleva det år efter år. De upplevelserna har en historisk tradition i de stora sillfiskeperioderna som präglat västkusten och byggt upp den unika skärgårdsmiljö som benämndes Bästkusten, ett varumärke som när det började bli känt lades ner!? Vi vill skapa en turistindustri med kunder som får en unik upplevelse de vill återuppleva. Vi har naturresurserna och infrastrukturen för att skapa dessa, men vi måste berätta det på rätt sätt.

Logotyper är inte lösningen. Däremot kan ostindiefararen Götheborg vara en fantastisk del av varumärket. Vi måste vara tydliga i vad vi kommunicerar så att turisterna vet varför de ska komma hit. Dalslands kanal och Glasskogen är unika, men att marknadsföra dem tillsammans med Göteborg som evenemangsstad blir som att servera en maträtt med lever och torsk på samma tallrik. Göteborg, Bohusläns skärgård, Dalslands kanal etcetera måste vart och ett stå för någonting som vi kan leverera så att turisterna upplever sig nöjda.

Det är då vi överträffar förväntningarna och skapar bestående intryck som ger avtryck… och kan få fart på framtidens industri!

Johan Engström

Fil Kand, Infotainer

Henrik Hansson

Ekon Dr

Eva Ossiansson

Ekon Dr vid Handelshögskolan Go:teborgs Universitet