Turismen är en framtidsbransch och vi vill att hela Västra Götaland, tillsammans med Göteborg, ska vara arenan. Vi har en enorm spännvidd: hav och insjö, karga klippor och skog, den lantliga idyllen och storstadens puls, aktiviteter, evenemang och sevärdheter. Men vi kan som region och stad arbeta bättre tillsammans för att stärka hela regionen som ett turistmål.

Globalt sett har turismen vuxit sig starkare än många andra branscher. Den trenden gäller också i Göteborg, där turistomsättningen mer än fördubblats på tjugo år. En enda konsert på Ullevi levererar ett stort ekonomiskt flöde, cirka 75 miljoner kronor.

Inkörsport till arbetsmarknaden

Turistnäringen fungerar också som inkörsport på arbetsmarknaden eftersom andelen ungdomar och lågutbildade är högre än i många andra branscher. Turismen kan till skillnad från många andra näringar inte utlokaliseras, vilket gör den extra betydelsefull som sysselsättningsskapare på lokal och regional nivå. Detta är hårda fakta som alla visar på turistnäringens betydelse för en region som Västra Götaland, att branschen genererar arbetstillfällen och skatteintäkter.

För oss som medborgarföreträdare är det viktigt att kunna visa på tydliga effekter av varje ekonomisk satsning och att de görs i samklang med regionens och stadens politiska mål. Turismutvecklingen ska ha ett ekonomiskt, ekologiskt och socialt perspektiv. Det betyder att vi måste arbeta målinriktat med att följa upp och mäta arbetet.

Forskningen vid Centrum för Turism på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet ligger längst fram i världen med forskning för att beräkna effekter av evenemang monetärt ur ett hållbarhetsperspektiv. Det finns också stort intresse i resten av världen att driva forskningsutvecklingen framåt.

Unikt projekt

På initiativ av Göteborg & Co, Västsvenska Turistrådet och produktionsbolaget Luger har Handelshögskolan i Göteborg fått i uppdrag att utveckla en modell för att mäta evenemang utifrån miljömässiga, ekonomiska och sociala effekter (Triple Bottom Line).

Projektets utformning är unikt och ger ett samhällsvärde beräknat i miljoner kronor av evenemangseffekter ur ett hållbarhetsperspektiv. Analysen har gjorts avgränsat till Göteborgs kommun. Värdet skulle alltså bli större om man också inkluderade konsumentöverskottet hos besökare från hela Sverige.

Studien visar att det totala samhällsekonomiska värdet av Way out West 2010 för Göteborg var 58 miljoner kronor. Detta värde inkluderar: intäkter för näringslivet, positiva upplevelser av lokalbefolkningen och miljökostnader. Största värdet utgörs av effekter för näringslivet av spenderade pengar (cirka 32 miljoner kr). Därefter kommer det upplevda värdet av Göteborgs invånare (cirka 28 miljoner kr). Den miljöekonomiska kostnaden uppskattas till två miljoner kronor.

Studien visar också att 58 procent av göteborgarna skulle (hypotetiskt) skjuta till skattemedel om nödvändigt för att behålla festivalen.

Det som bland annat mäts är värdet av underhållningen för invånarna i Göteborg, ökade möjligheter för familjer och vänner i Göteborg att uppleva saker tillsammans, ökade möjligheter till möten för människor från hela staden och att bilden av Göteborg påverkas positivt. Negativa aspekter tas också med som ökat buller, nedskräpning och problem i trafiken.

Större evenemang i Göteborg kan regionen som helhet tjäna på. Med ett tätare samarbete skulle vi än mer än i dag kunna locka besökare till evenemang i Göteborg att besöka även övriga delar av Västra Götaland och ta del av utbudet där.

Behandlas styvmoderligt

Turismen behandlas ibland som ett mindre bra alternativ till traditionella näringar, som att turistbranschen skulle handla om yta och kortsiktighet. Socialdemokraterna i Göteborg har länge argumenterat för motsatsen. Och med Triple Bottom Line kan vi nu på ett ännu tydligare sätt argumentera för att fortsätta satsa på en utbyggd turism i Västsverige. Ett hållbart samhälle måste bestå av en mångfald på arbets- och produktionsmarknader. Med stark industri, ett välutbyggt kunskapssamhälle och som ett attraktivt turistmål vill vi stärka regionen som helhet ytterligare.

Regioner i Europa slåss om samma besökare och vi har inte råd att suboptimera, utan måste utveckla vårt västsvenska samarbete och se hur vi kan se våra resurser som gemensamma resurser. Hitta sätt att bättre än tidigare arbeta gemensamt med kommunikation och strategiska projekt. Vi vill stärka vårt samarbete för att marknadsföra Västra Götaland och se till att dess olika delar berikar varandra.

Anneli Hulthén (S)

kommunstyrelsens ordförande

Gert-Inge Andersson (S)

regionstyrelsens ordförande