Båttillverkaren Hallberg-Rassy på Orust har hamnat i blåsväder, i avtalsrörelsen. Företaget ingår i den trend där flera fackförbund anser att företrädesrätten vid återanställningar enligt lagen om anställningsskydd allt oftare bryts.

Rolf Sörvik, 57 år och med 9 år på varvet, tillhör de uppsagda. Han var ordförande i GS-fackklubben och är i dag mycket besviken på hur Hallberg-Rassy agerar.

– Som det är nu kan man hantera personal hur som helst. Folk är tillplattade och vågar inte säga emot. Det finns en rädsla, men man är båtbyggare i första hand och tvingas acceptera situationen, säger han på kaféet i Ellös intill den isbelagda småbåtshamnen.

Kom inte överens

Han säger att han mår illa, att det inte känns bra när han tänker tillbaka, berättar om förhandlingsturerna och dagens situation för tidigare anställda på varvet.

– Så fort förhandlingarna kring uppsägningarna hade strandat var det klart med ett bemanningsföretag. Hallberg-Rassy kunde den vägen ta in dem man vill ha tillbaka. När sedan samtliga uppsagdas företrädesrätt upphör i september kan företaget själv välja vilka man vill ha och börja återanställa, resonerar Rolf Sörvik.

Det var efter ett rekordartat 2007 som orderingången för Hallberg-Rassy började gunga under hösten 2008 och besked om de första neddragningarna kom. 23 av cirka 270 anställda sades upp. Under våren 2009 kom så den riktiga smällen. I en första omgång varslades 91 anställda.

Företaget och GS-facket inledde förhandlingar om en avtalsturlista, där man förhandlade om undantag från principen sist in först ut enligt lagen om anställningsskydd. Frågan gällde ytterst vilken fortsatt kompetens som behövde säkras i samband med neddragningen.

Trots flera förslag från GS-facket på en avtalsturlista kom parterna inte överens. Företaget ville ha fler undantag från turordningen. Rolf Sörvik tycker företagets förslag först var ”horribla”.

– I slutet var vi ändå ytterst nära varandra. Vi var tre personer ifrån en lösning. Vi var också måna om att företaget skulle ha kvar rätt kompetens och vi ifrågasatte aldrig antalet uppsägningar.

– Men de tidigare goda relationerna gick åt helvete, konstaterar han och i stället slutade allt med att uppsägningarna gick strikt efter lagens turordningsregler.

Konflikten mellan parterna var ett faktum och följande arbetsdag lade företaget ytterligare ett varsel för 45 anställda, lagturordningen följdes direkt utan förhandlingar, i syfte att skapa ökat svängrum i det vägval som gjorts.

Utifrån avtalsrörelsen befinner sig nu företaget och de anställda i konfliktens centrum. Efter ett strikt urval av tidigare anställda har 48 återvänt till sina jobb men genom bemanningsföretaget Ellös Teakservice. Företrädesrätten utifrån anställningstid har helt ersatts av frågan om nuvarande kompetens bland de uppsagda.

– Vad jag har hört får Ellös Teakservice en lista på personer bland de uppsagda som Hallberg-Rassy vill ha tillbaka. Sedan ringer bemanningsföretaget till den uppsagde och frågar ”vill du ha jobbet”. Jobbet är på sex månader och de behåller sina arbetskläder. De uppsagda själva vet inte var bemanningsföretaget ligger.

– I gruppen som inte blir uppringda ingår i snitt äldre tidigare anställda, säger Rolf Sörvik.

Tuffare tag

Han vill samtidigt vara tydlig med att GS-facket inte har någon kritik mot Ellös Teakservice.

När han står utanför grindarna till Hallberg-Rassy är han orolig över den tendens han ser vid neddragningar.

– Fack och företag måste ta hänsyn till varandra. Men nu är många företag måna om att köra sönder systemet, grunden för urvalet vid uppsägningar.

– Jag tycker facket ska strida hårdare, ta strid för dessa frågor, säger Rolf Sörvik som tycker att GS-facket centralt kunde ha varit tuffare.